Comments on: 5 challenges pour les organisations du 21ème siècle http://www.zoupic.com/2010/02/26/5-challenge-pour-les-organisations-du-21eme-siecle/ Création du futur: il est temps de passer au prochain stade de l'Humanité Thu, 02 Feb 2012 08:24:39 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.1 By: zoupic http://www.zoupic.com/2010/02/26/5-challenge-pour-les-organisations-du-21eme-siecle/comment-page-1/#comment-380 zoupic Thu, 11 Mar 2010 11:57:06 +0000 http://www.zoupic.com/?p=521#comment-380 @Michel MARTIN: Merci pour le commentaire. Le système de validation des projets ultra-vide me paraît intéressant, faire la preuve de la réalité, du besoin juste, plus que du risque zéro et du retour sur investissement maximum. Pour le mode de grouvernance et les hiérarchies, j'aime beaucoup la sociocratie, du peu que j'en connaisse, ça m'a l'air d'être très puissant et pratique. J'en parlerai quand j'aurai fait un stage! @Michel MARTIN: Merci pour le commentaire.

Le système de validation des projets ultra-vide me paraît intéressant, faire la preuve de la réalité, du besoin juste, plus que du risque zéro et du retour sur investissement maximum.

Pour le mode de grouvernance et les hiérarchies, j’aime beaucoup la sociocratie, du peu que j’en connaisse, ça m’a l’air d’être très puissant et pratique. J’en parlerai quand j’aurai fait un stage!

]]> By: Michel MARTIN http://www.zoupic.com/2010/02/26/5-challenge-pour-les-organisations-du-21eme-siecle/comment-page-1/#comment-373 Michel MARTIN Sat, 06 Mar 2010 09:27:52 +0000 http://www.zoupic.com/?p=521#comment-373 Beaucoup de fraicheur dans ce billet, c'est stimulant. D'autant plus que ça fonctionne. Dans mon premier job, je travaillais pour une entreprise développant des technologies ultra-vide. Cette entreprise était passée de 2 à 2000 personnes sur ce créneau étroit en 25 ans. Chaque nouveau projet devait recevoir l'approbation d'un directeur technique très avisé. Il posait cette simple question: ne peut-on se passer d'ultra-vide et quel plus apporte-t'il? Et il fallait démontrer solidement pourquoi on en avait besoin. Cette façon de faire assurait que les projets étaient solidement étayés par le besoin fonctionnel. Toute l'entreprise était stimulée par cette éthique. Il me semble qu'il manque quand même une réflexion sur le pourquoi et le comment des hiérarchies. C'est en partie une vision utopique d'une société sans hiérarchie qui a coûté bien cher au communisme et coûte encore bien cher à toute la gauche, la sympathique autogestionnaire en particulier. J'ai ébauché cette question difficile des organisations ici: http://solidariteliberale.hautetfort.com/archive/2010/01/17/papa-ou-dieu.html La délicate question des modes de prise des décision aurait besoin d'être développée. C'est que toutes les décisions ne sont pas simples à comprendre, qu'il faut du temps et les moyens de comprendre, si bien que l'adhésion à une décision passe bien souvent par la confiance et même le parti-pris. Beaucoup de fraicheur dans ce billet, c’est stimulant. D’autant plus que ça fonctionne. Dans mon premier job, je travaillais pour une entreprise développant des technologies ultra-vide. Cette entreprise était passée de 2 à 2000 personnes sur ce créneau étroit en 25 ans. Chaque nouveau projet devait recevoir l’approbation d’un directeur technique très avisé. Il posait cette simple question: ne peut-on se passer d’ultra-vide et quel plus apporte-t’il? Et il fallait démontrer solidement pourquoi on en avait besoin. Cette façon de faire assurait que les projets étaient solidement étayés par le besoin fonctionnel. Toute l’entreprise était stimulée par cette éthique.

Il me semble qu’il manque quand même une réflexion sur le pourquoi et le comment des hiérarchies. C’est en partie une vision utopique d’une société sans hiérarchie qui a coûté bien cher au communisme et coûte encore bien cher à toute la gauche, la sympathique autogestionnaire en particulier. J’ai ébauché cette question difficile des organisations ici: http://solidariteliberale.hautetfort.com/archive/2010/01/17/papa-ou-dieu.html
La délicate question des modes de prise des décision aurait besoin d’être développée. C’est que toutes les décisions ne sont pas simples à comprendre, qu’il faut du temps et les moyens de comprendre, si bien que l’adhésion à une décision passe bien souvent par la confiance et même le parti-pris.

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